為推進本部門項目進展 ，督促對未完成項目盡快出具成果文件 ，本月中旬 ，我部門組織召開了年底項目溝通協調會 。

首先由各項目經理介紹所承擔的項目的進展情況 ，對未完成的說明未完的原因 ，綜合原因大多集中在資料報送不齊以及雙方爭議上 。為加快推進上述工作 ，要求各項目經理向建設單位發詢證函或工作聯係單 ，明確報送截止時間 ，留存文字記錄 ，減少審計風險 。同時盡快與建設單位溝通 ，加快推進項目進展 ，爭取在年底前出具成果文件 。

對已出具完成的項目加快審計費的催要工作 ，快盈部門有的項目結算審計報告已出具很長一段時間 ，但審計費用建設單位遲遲未予撥付 。年底前多與建設單位溝通 ，加快審計費的回收工作。

快盈部門目前項目較多也較分散 ，同時因臨近年底 ，建設單位催要報告的現象較多 ，部門員工年底前辛苦點 ，多加班加點爭取早日完成手中項目 ，配合建設單位做好審計服務工作 。