4月11日至12日 ，我部門參加了由中國招標投標協會 、北京市建設工程招標投標和造價管理協會組織並舉辦的“優化營商環境新形勢下招投標核心業務能力提升”培訓。兩天的培訓針對“新形勢下招標投標的發展趨勢” 、“招標采購全過程重難點分析及風險防範” 、“招標采購與合同管理”三方麵進行了係統及詳盡的講解 。

4月19日 ，北京市財政局組織全市招標代理機構開展了“北京市2019年政府采購代理機構培訓” ，針對近三個月新版財政采購係統上線後出現的一係列問題 ，對各代理機構規範使用係統及合規進行線上操作提出要求 。

培訓中 ，強調指出代理機構角色定位是組織者 ，是研究者 、協調者和服務者 。對每一個項目要認真研究 ，包括但不限於了解確認資金來源 ，采購項目的品目特點 ，采購計劃時間 ，根據集采 、非集采 、工程 、資金來源等不同情況確定采購方式 ，對采購人的需求應精心設計采購方案 ，做好全過程中關鍵節點的書麵記錄 。

未來的招投標行業 ，因為大數據的普遍應用 ，以及科學技術的發展 ，將充分利用電子化設備及數據分析 ，進行更加透明和全麵的全過程監管 ，更加體現“公開公平公正”的原則 ，使得招標全過程快速高效 ，大幅減少不規範操作及灰色地帶的存在 ，要求招標代理機構必須適應在透明監管環境下工作 ，遏製以往惡習 。

招投標代理行業 ，是一個需要不斷更新知識領域 、更新法規“庫存”的職業 。未來規模化 、專業化的發展 ，更對快盈提出了不斷提高服務水平 、服務的專業能力 ，幫助采購人提高依法采購能力的要求 。因此 ，學習必須成為工作的一種常態 ，更新及擴大專業知識庫 ，積累各類項目經驗 ，定期共享與分析項目情況 ，使得全部門同事的業務能力共同提升進步 。