我公司造價三部負責人年前組織召開了部門總結會 。2017年造價三部業務雖然穩步進行 ，但工作中也存在著一定的疏忽和不足 。部門個別業務人員工作責任心不強 ，工作拖延症嚴重 ，部門團隊整體配合還需加強和完善 。

新的一年快盈部門還將麵臨新的機會和挑戰 ，快盈應充分認識到自身存在的不足並爭取盡快改正 ，作為部門負責人對外應加強與客戶的溝通和交流 ，對內應提高管理力度和業務能力 ，加強團隊建設 ，提升整體水平 。

2018年快盈有信心在公司領導關心和大家的共同努力下 ，以更好的精神麵貌投入到工作中 ，不懼困難 ，迎接挑戰 ，奮勇前行 ，爭取創造更好的成績 。